O mundo empresarial, altamente competitivo, pede profissionais com competências diversas que assumam o comando e saibam desempenhar bem o seu papel. As competências fundamentais de um executivo e como fazer para que ele mantenha sua empregabilidade são o tema central da palestra de Marcelo Veras, vice-presidente acadêmico da Esamc (Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação) que acontece na próxima segunda-feira, dia 28, das 19h30 às 21h, finalizando o 1º Ciclo de Palestras do MBA Executivo Esamc, no auditório do SIMESPI.
Segundo Veras, que também é professor de planejamento de carreira, marketing e estratégia da Esamc, dentro do tema Empregabilidade – O profissional do Futuro, ele relata o resultado de uma grande pesquisa que a instituição faz a cada dois anos com vice-presidentes e diretores de RH (Recursos Humanos). “De janeiro a junho deste ano, entrevistamos 60 executivos de RH de empresas listadas entre as 500 maiores do Brasil”, explica. Dois pontos foram explorados dentro da pesquisa: quais as competências que um executivo deve ter hoje e quais os atributos, dentro de cada competência, que são necessários desenvolver.
“Existem mais de 500 livros publicados sobre empreendedorismo, mas em nenhum deles existe uma metodologia para se auto-avaliar, ou seja, para o leitor saber se ele é ou não empreendedor. Essa pesquisa também teve como objetivo desvendar atributos como esse”, observa Veras. O resultado mostrou que existem três grupos de competências distintos: as técnicas (que são aquelas próprias da função), as comportamentais (ligadas ao “ser”) e as gerenciais (ligadas ao “saber fazer”). Dentro das comportamentais, Veras discorre sobre algumas questões como empreendedorismo, consciência e diversidade cultural, equilíbrio emocional, flexibilidade, entre outras. “Dentro do grupo gerencial, falaremos um pouco sobre visão global, gerenciamento e entrega, etiqueta empresarial, entre outros atributos”, afirma.
Ele conta que o empreendedorismo é uma das competências que o resultado da pesquisa destacou como importante no profissional de hoje. “Trabalhamos com um dado interessante: se olharmos para a formação acadêmica, o curso que estuda como gerenciar uma empresa é o de administração de empresas. Entretanto, uma pesquisa feita pela revista Exame mostrou que 39% dos presidentes de empresa no Brasil são engenheiros”, diz. Isso significa, segundo Veras, que as competências técnicas são importantes mas não são suficientes. “A palestra mostra exatamente quais são as outras competências que o executivo tem que ter para garantir sua empregabilidade”, conclui.